Корпоративная культура
«НИЯУ МИФИ – университет-мечта»
«НИЯУ МИФИ – университет-мечта»
Цели и задачи проекта
Цель:
НИЯУ МИФИ отвечает ключевым желаниям и ожиданиям стейкхолдеров. Корпоративная культура НИЯУ МИФИ соответствует корпоративной культуре университетов мирового уровня.
Задачи:
- Повысить узнаваемость ценностей НИЯУ МИФИ и их принятие сотрудниками и студентами университета.
- Повысить эффективность системы адаптации и погружения новых сотрудников в корпоративную культуру НИЯУ МИФИ.
- Приобщить сотрудников и студентов к изменениям жизни НИЯУ МИФИ и обеспечить их высокую вовлеченность в жизнь университета.
- Разработать и применить систему обратной связи от сотрудников, студентов и работодателей относительно жизни университета.
- Усилить управленческую культуру сотрудников НИЯУ МИФИ.
- Обеспечить целостное и равномерное развитие кампуса университета с учетом реализации обучения, встроенного в проектную деятельность, технологий интенсивного модульного обучения, междисциплинарных учебных практик и курсов и других современных требований, в том числе к отделке и оснащению зданий и отдельных помещений.
Заказчики
Руководитель проекта
- Руководитель проектов «Корпоративная культура», «Кадетское образование для Росатома», «Передовые кадры университета»
- Проректор
Основные показатели 202320272030
2023
2027
2030
68%
76%
76%
вовлеченность студентов
65%
73%
79%
вовлеченность НПР
41/44%
65/70%
75/80%
студентов/НПР НИЯУ МИФИ, принимающих и разделяющих ценности и видение Университета-мечты
79%
88%
94%
удовлетворенность работодателей Университетом
-
+5
+5
удовлетворенность студентов кампусом университета и инфраструктурой лабораторий и кафедр, ведущих подготовку в интересах Росатома
Основные результаты
Популяризация ценностей НИЯУ МИФИ
Разработан и распространен комплекс материалов по ценностям НИЯУ МИФИ: буклет, листовки, видеоролики, афиши формата А3 и баннер для общеуниверситетских мероприятий. Материалы размещены на цифровых ресурсах университета, медиапанелях и в пространствах подразделений. Общее количество просмотров материалов о ценностях составило 8 191, а совокупный охват превысил 5 000. Сформирована единая визуальная и смысловая основа для дальнейшего внедрения ценностей в корпоративную культуру университета.
Лига амбассадоров НИЯУ МИФИ
Обеспечено развитие Лиги амбассадоров НИЯУ МИФИ как действующего университетского сообщества представителей московской площадки и ОСП, вовлеченных в продвижение ценностей, корпоративной культуры и бренда университета. В отчетный период численность действующих амбассадоров превысила 30 человек, участие в деятельности Лиги приняли представители не менее 5 ОСП, а общее количество амбассадоров и кандидатов в Лигу превысило 100 человек. В рамках Школы амбассадоров проведены 4 блока обучающих тренингов, состоялся слет амбассадоров в рамках «Ядерного фестиваля», реализован ряд просветительских, коммуникационных и медийных проектов. Совокупный охват мероприятий с участием Лиги превысил 3 000 человек.
Исследование вовлеченности и работа с результатами
Проведено комплексное исследование вовлеченности обучающихся и НПР на 13 площадках НИЯУ МИФИ с репрезентативной выборкой. Исследование охватило 5 034 студентов и 801 НПР и позволило получить общеуниверситетские данные и детализацию по площадкам. По итогам исследования подготовлены аналитические отчеты, презентации, определены ключевые драйверы вовлеченности и направления корректирующих мероприятий. Результаты стали основой для формирования управленческих решений и планов повышения вовлеченности на уровне университета, институтов и ОСП.
Система управления вовлеченностью
Сформирована организационная основа системы управления вовлеченностью в НИЯУ МИФИ. Создана и расширена команда проекта численностью более 50 человек, обеспечивающая координацию мероприятий по диагностике, анализу и интерпретации данных, взаимодействию с ОСП и сопровождению проектных решений. В 2025 году начата реализация сессий с руководством НИЯУ МИФИ и на уровне ОСП и структурных подразделений по результатам исследований вовлеченности.
Планы повышения вовлеченности по площадкам
По итогам исследования вовлеченности разработаны планы мероприятий по повышению вовлеченности для каждого ОСП, сформирован общий сводный план по ОСП, отдельный план по московской площадке, а также планы на уровне институтов и факультетов НИЯУ МИФИ. Ключевым этапом стала сессия 22 января 2025 года с участием руководства университета, представителей Госкорпорации «Росатом» и подрядной организации, на которой были согласованы приоритетные направления дальнейшей работы.
Ректорский час и Директориум
В НИЯУ МИФИ реализован цикл прямых коммуникаций между руководством, сотрудниками и обучающимися. В 2024–2025 годах проведены 3 встречи в формате «Ректорский час» с совокупным охватом более 200 участников и более 10 встреч в формате «Директориум» с совокупным охватом более 600 участников. Форматы использовались для обсуждения стратегии развития, образовательной и научной повестки, кадровых и инфраструктурных вопросов, а также для сбора обратной связи и инициатив университетского сообщества.
Адаптация новых сотрудников
В университете реализована система адаптации новых сотрудников с использованием кураторского сопровождения. В мероприятиях приняли участие 15 кураторов, охвачено 137 новых сотрудников, что превышает плановый показатель. В 2024–2025 годах проведено 7 приветственных тренингов, в которых приняли участие 81 сотрудник. Дополнительно проводились мониторинг хода адаптации, рабочие встречи с кураторами, сбор обратной связи от новых сотрудников по итогам прохождения адаптационного периода.
Информационная кампания по продвижению бренда
Проведена информационная кампания по продвижению бренда НИЯУ МИФИ и поддержке новой визуальной идентичности университета. Подготовлены и размещены визуальные и коммуникационные материалы, обеспечено их распространение через официальный сайт, социальные сети, корпоративные каналы и медиапанели, а также визуальное сопровождение общеуниверситетских мероприятий. Совокупный охват кампании составил не менее 4 500 человек.
Актуализация визуальной идентичности
Выполнены работы по актуализации визуальной идентичности НИЯУ МИФИ: проведено исследование восприятия бренда, уточнены элементы фирменной графики, согласованы визуальные решения для различных носителей, обновлены отдельные вывески, пресс-воллы и стенды, подготовлена брендированная полиграфическая и сувенирная продукция. Реализация этих работ позволила повысить целостность фирменного стиля на московской площадке и в ОСП.
Фестиваль «От сердца к сердцу»
Фестиваль «От сердца к сердцу», реализуемый по инициативе обучающихся НИЯУ МИФИ, в 2024 году прошел в расширенном формате и вышел за пределы кампуса. Основная площадка фестиваля была организована в парке «Коломенское»; мероприятия проекта также прошли в ряде атомных и промышленных городов России. Совокупный охват составил 6 500 человек, что существенно превышает плановый показатель. Фестиваль стал значимым инструментом вовлечения студентов, развития проектных команд и продвижения социальной ответственности университетского сообщества.
«Ядерный фестиваль»
В 2024 году проведен «Ядерный фестиваль» — научно-популярное и коммуникационное событие, объединившее студентов, молодых НПР, ученых атомной отрасли, выпускников и представителей партнерских организаций. Фестиваль прошел на базе ЗУСК «Волга» и включал научные лекции, дискуссии, квесты, спортивные и творческие активности. Совокупный охват фестиваля составил 1 142 человека, что превышает плановый показатель. Мероприятие способствовало развитию междисциплинарных коммуникаций, укреплению корпоративной идентичности и повышению вовлеченности участников в университетскую и научную жизнь.
